2021年5月25日，以“青春闪耀长征路”为主题的金地管理3周年生日庆典隆重举行，金地管理公司全体员工参加了此次庆典活动，共同见证与分享金地管理3周年庆典的喜悦与精彩。

部分金地管理在深员工合影

总经理蔡戈鸣发表致辞，表达了他对公司成长的激动与喜悦。蔡总首先分享了公司成立之时的挑战和困难，为全体员工的付出表示认可和感谢。公司成立三年间，不仅收获了集团领导及兄弟公司的支持，更获取了委托方及合作伙伴的信任，蔡总同时提到“为客户创造管理价值，既是金地管理两大使命之一，也是我们存在的最根本的理由。”

金地管理总经理蔡戈鸣发表致辞

最后蔡总与大家共勉道“有些人步伐与众不同，那是因为他们听见了远方的鼓声。”当前行业风口来临，相信金地管理全体已做好准备，将凝心聚力，趁势远航。

金地管理三周年庆典仪式现场

三载砥砺 稳步前行

2018年5月，金地集团领导高瞻远瞩，成立了金地集团代建公司，把代建业务独立成一级子公司运作，长远目标是做代建行业的领头军；成立半年内，随着温州•瓯江公元上城、深圳·深信服科技总部大厦、湖南·娄底新化项目、瑞安·南门安置房项目的先后落地，公司完成了四大业务模式布局。

2019年8月，“金地代建”更名为“金地管理”，以全新品牌形象呈现，更加精准的对公司业务属性和企业形象进行定位；同年12月，完成全国七大区域业务落子布局，业务发展再上新台阶。

2020年3月，金地管理推出代建行业独树一帜的企业价值体系——代建共赢G体系，焕新品牌价值，深化企业内涵；同月，凭借在代建领域不断积累的品牌实力，连获多项大奖，行业排名进入前三；同年9月，在最难的商办、综合体、城市更新代建领域取得突破，成为中国商办代建领域的重要“领跑者”。

2021年初，强调信任和价值的力量，金地管理发布品牌新主张——“赋能开发，管理创效”。

成立三年以来，金地管理不断开拓创新，在规模发展、专业提升、体系完善、品牌建设等方面稳步成长，逐步建立行业影响力，成为当下代建行业成长最快的企业，被评为代建行业“现象级”存在。

深耕广拓 卓见成效

金地管理成立3年间，依托集团卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势，在多元业务拓展和全国化布局上取得优异成果，不仅在商业住宅、城市综合体、学校、保障房等物业类型上颇有建树，更在高难度城市更新及商办代建领域取得历史性突破，成为金地集团多元化版图“发展最快”的业务单元。

在商办代建领域，金地管理逐步建立起行业领先优势，成为商办代建“领头羊”。2020年金地连拓深圳前海金融总部大厦、深圳前海新华保险大厦、广州金融城新华保险大厦、上海青浦新城商业综合体等多个商办代建项目，进一步强化了在商办代建市场的布局，确立了以深圳、广州、上海一线城市为引领的商办代建市场领先优势。更在2021年中标深圳湾超级总部C塔项目全过程工程咨询服务，开创代建业务的全过程项目管理加深度技术咨询的创新联合体服务模式。

深圳·新华保险大厦项目效果图

上海·青浦综合体项目效果图

在城市更新代建领域，金地管理成功中标深圳市福田区“南园街道赤尾村城市更新”代建项目，这是在传统的学校类、保障房类等政府代建物业类型基础上的进一步深层次合作，为政府代建业务的开拓再贡献新模式。

深圳·南园街道赤尾村城市更新项目效果图

截至2021年5月，金地集团代建业务开发管理面积超1000万平米，住宅项目累计货值超700亿，商办投资总额超300亿，政府代建类项目投资总额超100亿，项目已布局全国近30座城市，覆盖深圳、广州、上海、西安、成都、杭州、沈阳、石家庄等地，开发项目超60个，完成了东南、华南、华中、东北、华北、华东、西部全国七大区域的战略性布局。

金地管理全国业务版图

价值创造 不负信赖

管理创造价值，服务赢就口碑。自成立以来，金地管理以高水准的专业能力和用心诚信的服务态度全力保障项目的高效推进，屡次获得委托方的认可和赞扬。

在项目具体运营中，金地管理务实高效，精益管理，通过不断提升专业建设、加强专业协同、提升运营效率，保证了产品品质及销售速度，实现了为委托方创造溢价。去年金地多个项目在各项公开市场评比中获得认可，上榜“平安工地”、获得“安全生产示范工地”的称号，占据多个城市TOP销售榜，得到了市场及委托方的高度认可和积极反响。

深圳盐田海心学校项目获得“平安工地”荣誉奖牌

常熟·金地星荟云庭项目，在市场持续下行的背景下，连续4个月提价，售价超过区域均价15%，销售期内位居常熟市场销售TOP2。

平潭·金地天禧项目，在市场下行情况下，以超出竞品10%左右的价格，销售期内位居全市销售TOP2。

西安·金地乐华翰林艺境项目，在售价高出片区均价15%的情况下，月均去化速度依旧保持在月均165套，高出片区平均去化速度30%。

深圳·金地峰境瑞府项目，实现600余套单位当天推出即售罄，销售金额超过30多亿，在取得良好销售业绩的同时，实现了销售风险的有效控制，全过程“0”有效投诉。

金地管理代建项目热销现场

健全体系 多措并举提效能

在公司发展战略方向引领下，公司管理体系经过三年的发展已经具备一定的规模和基础，随着公司业务规模再上新台阶，管理范畴不断拓展，金地管理在组织架构、制度体系建设、信息化管理、工程质量管理体系和人才培养体系进一步健全，管理模式升级创新，管理水平持续提升。

在组织架构建设上，公司成立三年来，架构模式不断发展。从初期的两级架构，到根据政府代建业务规模不断发展，适时成立温州政府代建事业部和深广政府代建事业部，建立华北、东南、华中、东北、华南（业务一部/业务二部）五大区域分部，组合成立了商办工作组与华东事业部，高效架构成效初步显现，不仅进一步延伸拓展的触角，加强近距离作战的能力，更对相关领域的经验和体系进行了提炼总结，有力地达成了项目的落地与服务质量的保障。

在制度体系建设上，公司建立管理制度、流程、优秀报告、合理化建议等体系化文件近千份，并不断进行完善和优化，形成理论与实践的有效落地。

在信息化体系建设上，金地管理与国内领先的第三方公司合作，建立高效便捷的信息化管理平台，包括智慧管理平台、智能建造平台、BIM平台、计划平台、设计管理系统、EAS成本系统、财务系统、明源销售系统、客服系统和档案管理系统等，覆盖各专业线条。

在工程质量管理体系建设上，金地管理通过精细化管理，工程品质持续提升，质量、安全、材料第三方评估成绩提升显著，更在2020年成功通过了ISO三体系认证（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理），成为代建行业率先通过ISO三体系认证的企业。

在人才培养体系建设上，金地管理打造了“铸力计划”、“金钥匙计划”、“金禾计划”、“双百计划”等多层次、多维度的立体培训体系，年度培训超100场次，为员工提供了学习成长的平台，打造学习型组织。

品牌创新 高效高质促发展

过去三年间，金地管理在“用心·诚信·追求共赢”的核心价值观引领中，始终坚持诚信、开放、透明的服务态度，结合过往的业务经验，充分尊重与洞察委托方需求，积极探索符合代建属性、具有金地特色的代建发展之路，赋予管理服务更多温度。

2020年，金地管理经过对公司制度、流程、专业、服务等一系列体系化探索和梳理后，总结提炼出了一套具有自身特色，在代建行业独树一帜的品牌价值体系——代建共赢G体系。2021年，金地管理进一步提出了紧扣代建业务本质的品牌主张——“赋能开发，管理创效”，并进行了一系列宣传发布活动，在业内产生了良好的影响力。

金地管理2021品牌主张——赋能开发，管理创效

为了与委托方建立起牢固的信任关系，更为了将代建的服务工作做得更有章法，在2021年金地管理发布了代建行业首本“服务”标准化动作指引——《委托方服务手册》，手册分为委托方服务白皮书和项目总红宝书，凝聚了金地管理公司全体员工的专业核心和心血付出，通过严谨的体系架构、标准的工作流程、清晰的案例呈现，向委托方展现一个全方位的专业体系。

代建行业首本“服务”标准化动作指引——《委托方服务手册》

凭借不断积累的代建实力和良好的口碑，金地管理以不俗的表现在行业绽放异彩，获得了业内机构和同行的认可，连续多年荣膺中国房地产代建运营优秀企业、中国房地产代建领先品牌、年度影响力代建管理运营商等多项领域，代建行业的排名稳居前三。

2021中国房地产代建运营优秀企业

砥砺前行 不忘初心

一路砥砺，两载积淀，三年成长。正因为站在集团巨人的肩膀上，依托于集团的品牌背书、后台资源和体系的支撑、以及兄弟公司的协同，所以金地管理才能在短短三年之内取得如今令人欣喜的成绩。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。金地管理将不忘初衷，以创造管理价值为出发点，持续强化核心竞争力，积极协同集团内部相关业务板块力量，构建公司盛大版图。我们将以更高标准的建筑项目成果、更有市场竞争力的产品打造、更具特色的专业服务，继续深化落实“成就管理者，创造管理价值”的企业使命，在“做备受信赖的不动产开发管理者”宏伟愿景上前行，为行业、委托方及各方合作伙伴创造更多价值！