2021年3月18日，由中国房地产TOP10研究组主办的”2021中国房地产百强企业研究成果发布会“举行。本届发布会以”强基固本，砥砺前行“为主题，发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀房地产企业群体。

面对全新的市场环境，正荣持续优化财务结构和组织架构，不断改善土地权益比例，持续更新迭代产品力，经营质量持续提升，综合实力不断提升，荣膺“2021中国房地产百强企业”第十八位，同时还获得“2020-2021中国房地产年度扶贫标杆企业”荣誉。

荣誉证书

正荣，是一家专注于开发住宅物业以及开发、运营和管理商业及综合用途物业，并致力于发展成为国内最具发展质量的均好型房地产开发企业。正荣秉承“高质量发展”战略，在明确区域战略地位、巩固区域城市价值的同时，基于对城市群的理解及前瞻性，聚焦城市群发展，持续深耕长三角、环渤海、中部、西部、海西及珠三角等经济发达或具有高增长潜力的地区。截至2020年底，正荣业务已扎根上海、南京、苏州、合肥、天津、济南、武汉、长沙、郑州、西安、成都、福州、南昌等34座中心城市。

经营质量持续提升，新三年战略成效显著

近几年，正荣销售业绩实现稳步提升，2020年，累计签约金额由2017年的702亿增长至1419亿元，复合增长率达26%；签约面积由2017年的380万平上升至约890万平方米，复合增长率达33%，实现签约金额及签约面积均创历史新高的靓丽业绩。2021年是正荣“新三年战略”的收官之年，其开年销售业绩继续保持快速增长态势，1-2月累计签约金额为246亿元，同比增长141%，签约面积约145万平，同比增长121%，彰显强劲的发展潜力。

图：2017-2021年2月正荣销售金额情况

图：2017-2021年2月正荣销售面积情况

在业绩规模快速增长的同时，正荣更加注重财务安全性、盈利和规模的平衡发展。从企业2020年中期财报来看，正荣2020年上半年净利润与核心利润率同比均增长8%以上；净负债率由2019年的75.2%进一步下降至71.4%，债务中短债比例由2019年的34.2%下降到30%，现金短债比由2019年的1.8上升至2.1，平均贷款年期拉长到了3年以上，综合融资成本下降到7%。多项财务指标的持续改善，表明正荣正向高质量高增长发展新周期迈进，新三年战略成效逐步显现。

新增土地规模及权益双提升，持续推进高质量发展

在土地储备方面，正荣坚持“1+6+X全国布局”战略，根据中指监测显示，2020年在21个城市新增招拍挂土地50幅，累计新增土储建筑面积605万平米，较2019年增长24%。从区域分布来看，新增招拍挂土地中，45%位于长三角区域，32%位于中西部核心区域；从城市分布来看，新增招拍挂土地67%位于南京、苏州、合肥、成都、长沙、武汉等基本面良好的二线城市，为未来持续高质量发展奠定坚实基础。

图：2020年正荣新增招拍挂土地分布情况

在新增土地储备的同时，正荣也在努力改善土地权益比重，土地储备权益占比由2019年末的55%上升至2020年6月的58%，预计2020年新增土储权益比例将上升至64%。土储权益比例的提升将带动公司未来权益销售上升，有利于收入及利润的提升，未来将持续推进公司高质量发展。

持续迭代升级产品力，打造高质量产品IP

正荣一直以来都将卓越的产品力作为企业的核心竞争力，并深入研究东方人居文化和现代生活习性，通过专业的产品标准体系和研发能力，从项目选址、生活环境、产品品质、居家体验等多个维度，在价值各异的产品序列中打造人居精品，满足不同层级的人居需求。在“改善大师”品牌定位发展下，正荣持续关注产品提升和美好生活打造，创新研发“绿洲社区计划”，从自然、文化和健康三大维度发力，不断升级专业产品标准体系和研发能力，对公共空间系统、户内居家系统等进行全面升级，在原有优家系、精工系、大师系等产品序列基础上，逐步发展了“正荣府”、“正荣·紫阙台”及“正荣·云麓”三大住宅标杆产品品牌。

图：正荣三大住宅标杆产品系

基于“想得更多一点，做得更好一点”的产品匠心，正荣实现比同类产品作出更多的改善和提升。随着正荣三大住宅标杆产品品牌不断升级迭代，核心竞争力得到了市场和消费者的认可，并获得了多个奖项。2020年，正荣天津津门·正荣府荣获国际设计大奖A" Design Award and Competition，西安正荣·紫阙台荣获“2020中国百城建筑新地标”。

图：西安正荣·紫阙台-荣获2020中国百城建筑新地标

图：天津津门·正荣府-荣获国际设计大奖A" Design Award and Competition

持续优化升级组织架构，整体运营效率快速提升

新三年战略阶段期间，正荣更加注重运营效率的提升，在运营管理方面秉承“精总部”“强区域”理念，执行总部+区域的二级架构，从粗放式扩张向精细化运营转变，并持续优化升级组织架构。正荣横向整合总部工程管理部和成本管理部，加强工程与成本的交圈，提升内部决策运营效率，实现新项目平均首开时间缩短至7个月，运营效率明显提升。同时，关注客户信息的整合与客户体验的提升，打通客户满意度的全过程循环，实现以客户为中心，有效助力品质和客户口碑的提升，进一步促进产品销售去化，实现新项目首开平均去化率逾70%。2020年1月正荣成立正荣营销公司，将进一步推动公司营销创新变革，实现“经营定位+业绩定位”转型的同时，进一步提升公司内部各部门相互协作和运营效率。

积极践行企业环保责任，企业ESG评级不断提升

正荣在快速发展的同时，也在积极履行企业对环境的责任，将建造环保的绿色建筑作为内部环保政策的重心之一，引领公司以至各项目所在的社区走向绿色的未来。新三年战略阶段期间，正荣建立了环境管理体系，积极推动绿色建筑设计、开发与建设，构建绿色建筑全寿命周期管理模式和理念，并投入资金支持绿色建筑创新技术和产品，务求达到对材料、能源、空间等的有效利用，努力降低业务经营对环境和自然资源的影响，从源头着手保护环境。目前正荣已有约10多个项目达到中国绿色建筑二星及三星认证或同等标准。2020年正荣继续构建多元化的ESG发展体系，坚持可持续发展，践行绿色健康发展之路，推动绿色经营，倡导节能减排，支持公益环保事业。2020年12月，明晟（MSCI）将正荣ESG评级由B级上调至BB级，体现了正荣对ESG管理的重视以及管理能力的有效提升。

图：正荣多个项目获二星及三星级绿建认证

图：正荣践行环保、公益，ESG评级上调至BB级

2021年，作为新三年战略的收官之年，正荣持续发力投资和产品，不断提高投资精准度，提升土地权益比例，持续优化区域布局，并持续迭代升级产品力。在保持规模盈利稳定增长的同时，持续优化债务结构和组织架构，逐步提升运营效率，加速迈向高质量高增长发展新周期。