近日，超级猩猩宣布取消健身教练固定底薪的消息引发业内关注。众所周知，健身教练是健身行业中非常重要的角色，超级猩猩也对外强调看重教练价值。那么，超级猩猩此次取消教练底薪是何意图，这只庞大的“猩猩”又将何去何从？

超级猩猩的改革

据悉，超级猩猩此次的变革动作较大。首先，超级猩猩新增了“酋长”这一职位，“酋长”对用户满意度负责，拥有较多决策权。其次，超级猩猩调整教练的薪酬和激励体系，取消底薪和满课奖励，这部分金额将挪入教练的课时费收入中。

另外，超级猩猩曾表示会为教练提供3万元培训基金，而据媒体报道，此次超级猩猩已缩减该项健身教练培训基金。

在宣布上述改革时，超级猩猩管理层表示，不少消费者对超级猩猩的部分课程感到不满意，此举是为了拒绝“大锅饭”，超级猩猩评价教练的标准只看用户满意度以及服务影响了多少人。

健身行业投资人士王怀远向中国商报记者表示，超级猩猩实施改革的原因主要是目前超级猩猩教练过剩，但优质教练较少。此次砍掉教练底薪，教练的工资将以课时费为主，也就是工作量越大的教练获得的薪水越高，这样可以淘汰一部分效率较低的教练，从而缩减开支、提升利润。

但有教练向中国商报记者表示，既然超级猩猩非常关注用户满意度，又为何取消教练的满课奖励，这显然有些自相矛盾。此外，新入职的教练不会像老教练一样被安排很多课，仅靠课时费来维持生活并不现实。

超级猩猩面临的压力

事实上，超级猩猩面临的压力不小。据悉，超级猩猩是主打按次付费的团课健身房，已经于去年2月初完成D轮3.6亿元融资。在商业模式已经固定的情况下，这个网红健身房需要交出一份亮眼的成绩单。

然而，从目前来看，超级猩猩尚未达成目标。据媒体报道，在拿到该轮融资后，超级猩猩的目标是去年底全国门店数达到200家。然而其官网显示，目前超级猩猩在全国的门店只有130家。从店铺分布来看，北上广深是超级猩猩门店较为密集的区域。据悉，超级猩猩曾进入重庆市场但最终折戟。

“另外，今年疫情暴发，健身房经营受到影响，超级猩猩又是以团课为主的健身房，恢复营业时间较晚。在多重压力下，超级猩猩的改革也是在意料之中。”王怀远认为，超级猩猩健身的零售化模式颠覆了业内对健身房盈利模式的认知，但从目前来看，超级猩猩的经营模式也遇到了不少困难，例如，如何拓展市场开出更多门店、这些门店如何稳定盈利、如何打造优质教练并让这些教练持续输出高质量课程等。他表示，这种新型模式还在探索中，能否成功有待市场检验。